如何正确定义领导力？

在整个历史中，领导层已经以许多不同的方式定义。这里有一些例子：

“领导者是以身作则，而不是用武力——孙子

“如果你的行为激励其他人梦想更多，就会学到更多，做更多并变得更多，你是一个领导者“ - 约翰昆西亚当斯

“领导者是展示可能的人的人“- Mark Yarnell.

这些是p.莱蒂，你不觉得描述很具体吗?

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I.是什么让良好的领导者？

作为一个好的团队领导是一个令人生畏的角色，至少对一些人来说。

预计领导人将为整个组或甚至整个组织设定一个很好的例子。单独的是携带的重要责任。

领导者是基石成功的团队，企业和组织。有助于有良好的领导技能的人是有效的团队动态和整体成功所必需的。

如果您有抱负成为自己的领导者，那么阅读并检查是否我们对有效领导者的想法适合您！

• 一个明确的沟通者

特殊的口头和书面沟通技巧预计有效的团队领导者。

这允许他们提出期望，有效地委派任务，并以他们容易理解的方式表达对团队成员的评论/建议。

有效的沟通技巧包括一个好领导倾听同事意见的能力。

毕竟,沟通是一条双向街道。

• 公平和实物

公平的领导者与如何识别提供符合在团队中， 也如何纪律处分被处理。

这一属性鼓励团队成员中的责任和公平ND保持尊重工作组之间的领导者。

谁不想有一个团队的领导者有这些特征还是

• 强大的组织技能

良好的领导必须伴随着强大的组织技能。

这些包括适当的规划，委派和设置现实截止日期。

这不仅会帮助团队领导者更有效地计划目标和策略，但它也将使团队能够以最高水平执行。

有组织的团队负责人确保系统和流程到位以获得最佳的生产率。这灌注和同步团队。有了这个，团队负责人指导团队参加公司目标和目标的工作是更容易的。

• 在团队中充满信心

作为一个好的团队领导意味着你对你的能力和团队的能力充满信心。

信心隆起球队，大力推动每个成员对任务和项目的整体态度。

一个对你有信心，并真正相信你的才能、技能和能力的领导者肯定是一个情绪助推器。

• 强大的促进者

有效的团队领导人是强大的促进者。他们能够帮助他们的团队了解他们的目标，流程和任务，并让他们共同努力走向该项目的成果。

团队领导也确保团队成员按时和目标符合其目标。

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II。团队领导者做和不做

作为一个团队的领导需要高度的责任感。因此，有一些事情是一个好的团队领导者应该做的，也有一些事情是不应该做的。

阅读并了解有关负责任团队负责人的DO和Notes的更多信息：

• 应该:以身作则

作为团队领导，您希望您的团队能够执行高标准。而不是口头上向您的团队提出或要求这一点，而是最好的方法是通过举例来引导。

希望你的团队准时吗？每天准时到达。想要引入努力的文化吗？是你想要你的团队的主教。

定调和成为您团队的最佳示例，他们很容易看出你在第一次上的事情，如果你是关于它的事情。尊重他们所宣传的人的领导者真是很容易，你不觉得吗？

• 别：忽略你的团队的感受

企业界预计工作场所的专业性，这往往延伸到任何被保持的情感。虽然有时这可能是有利的，但仍然是一个可怕的想法，从而排除和忽视你团队的感受，挫折和意见。

在一天结束时，你是人类，你和人类一起工作。在企业环境中工作不完全没有你的情感，不管你压制得多好。

团队领导者责任听他们要说的话。它可能是关于他们对其角色的挫败感，他们处理的负担，办公室中的特定同事，或者他们可能拥有的任何问题可能会影响他们在工作中的表现。

花点时间听到他们，并相应地帮助他们。你不是来帮他们解决问题的，但是听给他们。干预只有必要时。

• 做：设置现实的目标

目标是重要的，因为这将指导团队的发展方向发展业务目标。

但是，你应该设定团队可以的目标实际完成。了解团队可以在内部完成的内容合理的手段和截止日期。监视他们如何成功达到这些目标，并根据您的发现相应地评估它们。

设定目标太大而且比较好可能会伤害您的团队的生产力和前景 - 您不希望您的团队体验。

• 不要：责怪别人的错误

每个人都犯错误 - 它是我们成为人类的一部分。可悲的是，有有些错误可能比其他错误更有分量，特别是如果您在商业/企业世界中。

错误，无论大小，都可能在不同方面影响整个组织。

但是作为团队领导者，无论何时当你的团队成员犯了错误，一定要努力放眼全局。问他们的故事并看看什么每个人都可以做得更好。是的，每个人。包括你自己。

错误，无论它可能是什么，都是一件坏事，所以尽量不要向他人添加一个怨恨和毒性的氛围。

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III。领导和管理中的证书

一旦你挑剔了一个优秀领导者的必要特征，你需要的最后一件事就是正式的资格。拿着领导和管理证书IV课程。

这是最新的资格，适合有兴趣领导团队的创新和不断改善您的团队，以及您所处的业务。

在本博客中共享的大多数提示，您可以通过领导和管理层的国家认可的课程学习。

成为一个良好的领导者不是你学会过夜的东西。适当的知识和经验需要有效承担团队领导的作用。

所以，如果你真的热衷于担任领导角色，现在就参加领导力管理证书IV !

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