成为一个好的领导者并不仅仅意味着拥有良好的个人领导特征就足够了。

没有一个好的团队，一个领导者或管理者什么都不是，因为团队的表现反映了领导者的技能。

为了组建一个好的团队，领导者必须发起一些活动来激发和发展团队的技能，以顺利实现目标。

了解更多关于你可以与你的团队进行的领导活动的类型!

这些活动也可以被称为领导力培养活动——因为这些活动也可以帮助培养新的领导者。

在开展领导活动之前，先从打破僵局开始

在你为你的团队进行领导活动之前，几乎总是有必要进行一次破冰会议。

这是你的团队最初了解彼此并在团队中保持良好氛围的方式。

指导您的团队逐一介绍自己。他们可以与团队分享自己的任何东西。请注意，其他所有人，包括你作为领导者，必须充分倾听任何人的介绍/分享。

专心倾听有助于创造一个温暖的环境，这将使每个人在向他人介绍或分享自己时感到舒适。

从“破冰者”开始有助于净化空气，消除每个人在畅所欲言和能够表达自己方面的任何犹豫。

目标是在团队中建立相互信任和尊重

作为一个团队的领导者，你的职责之一就是确保在你的团队中存在一种相互信任和尊重的感觉。

一个团队很可能由不同年龄、性别、种族、宗教等的人组成。当团队中有相互信任和尊重的时候，这些类型的差异就不重要了。

如果您有一个大型团队，请继续创建较小的团队跨团队．这使他们能够更好地了解彼此，并花更多的时间来改善他们的工作关系。

你也可以偶尔改变它，并洗牌团队成员——所有的目的都是为了建立更好的关系。

参加生存领导活动

批判性思维和创造力对于提高团队的思维方式非常重要。

将团队分成更小的小组，并给他们一个假设的场景，在这个场景中，他们需要一起工作，以解决手头的问题并作为一个团队生存下来。

这种类型的领导活动能激发团队成员的创造力，也是未来团队领导者候选人的一个指标。

作为团队的领导者，你也可以利用这一点来衡量团队的精神力量，以及他们如何处理和解决遇到的特定情况。

分享和谈论你敬佩的领导者

这种领导活动非常简单和直接。召集你的团队，让他们分享并谈论他们崇拜的领导者。

团队最可能有不同的领导者——这没关系。记下他们所分享和谈论的领导者，记下这个人最受欢迎的特质和品质，他们以什么闻名，他们做过什么，等等。

开展这项活动将使您清楚地了解您的团队尊敬谁，他们相信和重视什么样的意识形态，以及更多。

这是很重要的，因为它会让你作为一个团队领导者洞察如何指导你的团队，并从他们那里获得最好的结果。

反过来说，这也是一个机会，让团队领导者从不同的领导者那里学习或模仿优秀的领导品质，这样你的团队成员就可以完全联系在一起。

“如果……”

对于此活动，您必须与每个团队成员进行一对一的交流。

在一对一的谈话中，问他们“如果……会怎么样”的问题，注意他们是如何回答的。

你可能会问"如果我们因为你失去了一笔大生意怎么办?你将如何处理?“或”如果别人比你先升职怎么办？”

这些类型的问题会让你更深入地了解你的团队的性格、心态和动机。这对你来说很重要，因为你需要在这个层面上了解你的团队。有时候，它可以区分一个有凝聚力的团队和一个平庸的团队。

你真的想成为最好的领导者吗?

取领导与管理四级证书，一种国家认可和认可的资格，最适合想要做出改变的有抱负的领导者!

点击这里要了解更多信息，现在就开始询问，并开始您成为最佳领导者的旅程！