战略领导:你必须学习的基本技能

jao.t

2018年12月20日

领导力是每个人都可以学习和实践的技能。让自己了解自己想要体现的特质，肯定会帮助你成为团队和组织的更好领导者。

然而，不是每个人都能成为一个有效的领导者——至少不花时间学习是不行的。

花点时间阅读一下成为一个有效的战略领导者的基本要素，以及战略领导研究生文凭如何帮助你确保所有这些。

一、战略领导者的素质

任何人都可以成为领导者，但不是每个人都能成为有效的领导者。有一些因素是分开的优秀的领导人从无效的．

要成为一名有效的战略领导者，你需要学习和掌握以下技能:

成为一名有效的沟通者是战略领导者的首要素质之一。你可能对你想要执行和完成的计划有一个清晰的愿景，但如果你不能清楚地将它传达给你的团队，那么它就不可能执行和执行。

通过培养……的能力描述和精确你的想法清晰，你将能够团结你的团队在视角方面。每个人都知道该做什么，并将按照你制定的计划工作。你的团队需要这样对齐和车载你的战略目标。

作为领导者，你的热情和精力因为一个项目肯定也会影响你的团队处理这个项目的方式。有一个积极的态度和一个驱动的态度对于一个领导者来说总是很棒的。您的团队将看到并感受到您不仅对项目，而且对团队的奉献精神。

你还需要在公式中加入承诺。光有积极的态度是无法完成工作的。承诺。这是一种能力保持专注无论您最初如何看待您的项目。

你可能会带着微笑开始你的项目，但随着你的进行，你可能会面对可能会对你处理项目的方式产生负面影响的不必要的情况．尽管如此，保持承诺肯定会给你额外的动力继续前进。再次强调，这肯定会影响到你的团队，并高度影响他们与你一起处理项目的方式。

一个伟大的战略领导者也善于做出艰难的决定。您必须寻求多个选项来确保灵活的决策,避免过早的决定．

你应该能够探索所有的选择——这意味着在做出明智的决定之前，要用智慧、开放的心态和视角来考虑所有的选择。对于你和你的团队来说，你最不希望看到的就是基于不完整、未评估的信息做出的错误决定拖垮了其他人。

如果你已经在一家公司当了多年经理，或者在同一份职业上干了很长时间，你很容易就会陷入停滞不前的状态。

成为一个有效的战略领导者需要实际，但不是太多。你还应该有眼睛为创新,将执行在上面。作为战略领导者，适应和调整组织当前的业务和经济环境是一项值得学习的技能。

创新意味着不对你现在的位置保持舒适。敢实现一些新的东西．如果一个想法或流程对你来说是陌生的，那么评估它，看看它会如何影响你的组织。

创新并不总是来自于你，作为战略领导者。你也应该允许你的团队成员创新。鼓励他们提出创新的想法，这可能会对你的目标产生积极的影响。从那以后，你的工作就是制定战略并实施任何创新这是你们团队的功劳。

最后一件要考虑的事情是你的领导特征如何显现。这取决于公司文化和现有框架，以及你的个人技能。例如，有效的沟通渠道对于一个每天在现场与团队一起工作的领导者和一个经常在远程与他/她的团队联系的领导者来说是非常不同的。这仍然取决于你如何调整你的战略领导风格来适应你的角色，你的团队和你的组织．

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