项目管理“术语”解释

项目管理和许多行业一样，这个行业也有很多独有的术语、缩写和“行话”。如果你是游戏行业的新手，并试图弄清楚所有内容的含义，那么这可能会让你望而却步!试试下面的常用术语和缩写:

敏捷软件:关于如何基于敏捷工作方式开发软件的一组基本原则。

分配：以经济的方式分配可用的资源。

BCWP:衡量实际执行的工作的预算成本，而不是计划的工作成本。

BCWS:已分配用于在特定时间段内完成计划任务的已批准预算。

商业模式：与企业的其他系统具有重要独立性的盈利系统。

更改控制：确保以受控和协调的方式引入变更的过程——这是更广泛的变更管理规程的一个主要方面。

CPM：关键路径法是一种基于数学的建模技术，用于安排项目管理中使用的一组项目活动。

DSDM：动态系统开发方法是一种软件开发方法，是一种强调用户持续参与的增量方法。

挣值管理:项目管理技术，在一个单一的集成系统中，以客观的方式测量项目进度，并结合测量范围、进度和成本。

事件链图:显示事件和任务之间的关系以及事件如何相互影响的关系图。

事件链方法：侧重于识别和管理影响项目进度的事件和事件链的不确定性建模和进度网络分析技术。

浮动:在不影响后续任务和项目完成日期的情况下，项目网络中的任务可以延迟的时间量。

GPM：认证环保项目经理。

吊床活动：一组子任务，在其绑定的两个结束日期（或固定的两个结束事件）之间“挂起”

集成的总体规划:是一个基于事件的顶层计划，由程序事件的层次结构组成。

精益生产:也被称为精益生产是一种生产理论的实践，该理论认为，为假定的客户创造价值以外的任何方式的资源支出都是浪费的，因此是一个要消除的目标。

管理:一种人类组织活动，是将人们聚集在一起实现预期目标的行为，包括为实现目标而对组织或工作进行规划、组织、人员配备、领导或指导和控制。

管理科学:使用数学建模和其他分析方法帮助做出更好的业务管理决策的学科。

原则2：项目管理方法。计划、监控和控制项目的各个方面，并激励所有相关人员按时、按规定的成本、质量和绩效实现项目目标。

棱镜：以可持续发展为基础的项目管理方法，即“绿色项目管理”。PRiSM是一种可持续的交付方法，用于计划和执行项目的所有方面，同时通过考虑交付本身和项目交付的摇篮对摇篮的影响来减少对环境的负面影响。

项目成本管理:这是一种实时管理项目的方法，从评估阶段到项目控制阶段;通过使用技术成本，进度和生产力被监控。

项目管理：在项目执行过程中应用的一整套任务、技术和工具”。

项目管理知识体系e:PMBOK是ISO标准化的项目管理专业知识的总和。

项目管理办公室:企业或专业企业中的项目管理办公室是定义和维护组织内通常与项目管理相关的过程标准的部门或小组。项目办努力在项目执行过程中实现标准化并引入重复经济。项目管理办公室是项目管理和执行实践的文件、指南和指标的来源。

项目管理过程：是计划和控制项目绩效或执行的管理过程。

项目管理专业:是项目管理认证专业人士，通常在项目管理机构或通过认可的培训机构完成项目管理培训。

项目管理软件:是一种软件类型，包括调度、成本控制和预算管理、资源分配、协作软件、沟通、质量管理和文档或行政管理系统，用于处理复杂的大型项目。

项目经理：项目管理领域的专业人士。项目经理可以负责任何项目的规划、执行和结束，通常涉及建筑行业、建筑、计算机网络、电信或软件开发。

项目利益相关者:赞助项目或在项目成功完成后拥有利益或收益的组织内部或外部实体。

项目团队:是领导项目的管理团队，并为项目提供服务。项目通常会带来各种各样的问题。利益相关者与其他人之间存在重要问题。

工作分解结构：WBS是一种工具，用于定义项目，并以有助于组织和定义项目总工作范围的方式对项目的离散工作元素进行分组。工作分解结构元素可以是产品、数据、服务或任何组合。WBS还为详细的成本估算和控制提供必要的框架，同时为进度计划的制定和控制提供指导。